2025年，绍兴水处理公司面对设备设施老化陈旧、生产运行安全稳定存在较大隐患等难题，以工程技改、设备管理、智慧建设为核心抓手，精准施策、靶向发力，推动设备运行效能与成本管控水平同步跃升，为水务运营高质量发展夯实基础。一、工程技改破局：多点攻坚降本提效公司聚焦设备痛点推进技改，提前4个月完成电力系统改造，节约应急处置费用300万元；生化池核心设备和气浮系统改造后，鼓风机能耗与药耗均明显下降。硫酸铝替代工艺落地，节约药剂费30万元、较预算省10万元，技改成果直接转化为效益。二、精细管理筑基：筑牢设备运营防线践行“三三理论”强化管理，通过技能培养、台账规范、项目推进，实现关键设备完好率98.66%、全部设备完好率 99.25%，故障修复率达93%、设备故障同比降25%。此外，修旧利废专项工作节约资金20万元，以精细化举措实现 “管好用好” 设备目标。三、智慧转型领航：树立行业发展标杆锚定数字化战略，编制智慧水务三年规划，推动污水全流程AI管控、数字孪生技术落地，生产调度接入DeepSeek R1系统，无人机巡检与智能运维设备广泛应用。两个项目入选行业典型、一人跻身智能化专家团队，成功树立智慧水务转型标杆。2025年，绍兴水处理公司通过三大举措，设备运行稳定性与运营效率显著提升，不仅破解了老旧设备运营难题，更为水务行业高质量发展提供了可借鉴的实践经验。